デジタル時代のＩＴガバナンス／マネジメント研究会

- COBIT®実践のための CIO 養成講座 (大阪開催)–

参加募集 案内

 

参加をお勧めしたい方

• IT を掌握できる経営幹部、事業部門責任者になりたい方
• 経営者が納得できる ITネジメントを実行する CIOやＩＴ責任者になりたい方
• 企業における実践的な ＩＴマネジメントの方法を身に着けたい方
• デジタル化に向けて ＩＴガバナンスをどう進化させるべきか検討したい方

 

内容　：　デジタル時代のＩＴガバナンス／マネジメント

• 本研究会では、ハーバードビジネススクールで行なわれているケース討議によって、経営者としてのＩＴに関わる意思決定や、企業における有効なＩＴガバナンス／マネジメントの方法について実務的に仮想体験し、ＩＴ提供組織やユーザー企業におけるマネジメント（幹部）としての役割を実践できる人材の育成を目指します。
• 教材として、「経営者のためＩＴマネジメント講座」で使われているテキストの邦訳版「ビジネスリーダーにＩＴがマネジメントできるか」を使用します。
• 毎回の研究会の前に、取り上げる予定のケースについてあらかじめ教材を読んで、用意されている設問への回答を整理しておいて下さい。
• 検討テーマに関する自ら経験した事例について、参加者の間で相互に紹介し合う場としても運営します。
• 研究会の内容については、付表 1 をご覧下さい。
• Ｔガバナンス／マネジメントの内容は、COBIT® 2019 を参照モデルとし、CGEITとも対応づけできるようにテーマを設定します。 （COBIT® Core Model との対照表は付表 2 をご覧下さい。）

 

スケジュール　：　全６回　２０２４年秋 土曜日午後・日曜日午前に開催

第１回 　２０２４年１１月０９日（土）　 １３：３０～１６：００

第２回 　２０２４年１１月１０日（日） 　０９：３０～１２：００

第３回　 ２０２４年１１月１６日（土）　 １３：３０～１６：００

第４回 　２０２４年１１月１７日（日）　 ０９：３０～１２：００

第５回　 ２０２４年１１月２３日（土） 　１３：３０～１６：００

第６回 　２０２４年１１月２４日（日） 　０９：３０～１２：００

 

場所：イオンコンパス大阪駅前会議室（大阪駅・梅田駅から徒歩５分）

https://www.aeoncompass-kaigishitsu.com/osaka/access/

 

参加費用　：　２０，０００円（全６回分）

•  後日連絡する IT ガバナンス協会の銀行口座に事前振込をお願いします。

　　　部分参加はできません。

定員　：　２０名

講師　：　淀川 高喜（よどかわ こうき）氏

• 講師プロファイルは、付表３をご覧下さい。

 

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申込書方法

ご自身の情報を記載の上、以下の宛先にメールして下さい。

後日連絡する IT ガバナンス協会の銀行口座に振込をして下さい。

宛先　：　日本 IT ガバナンス協会 seminar-itgi@itgi.jp

（ 問合せ先：ITGI 理事 吉田春樹 ideahp@gmail.com ）

 

デジタル時代の IT ガバナンス／マネジメント研究会（大阪地区）に参加を希望します。

会社名
役職
氏名
ISACA 会員番号
メールアドレス

 

 

付表１　研究会の内容

回数	内容
第1回	研究会のイントロダクション（20分） 研究会の全体構成と進め方 参加者の自己紹介 ケース討議 ： CIO（ITリーダー）の役割（50分ｘ2） CGEIT　ITガバナンスの枠組、戦略的マネジメントに対応 第1章     新しいCIO 　企業のおかれた状況に応じたCIOへの期待の分析 第２章　CIOの挑戦　第3章　CIOのリーダーシップ CIOに求められるマネジメントと専門能力
第2回	ケース討議 ： ITのコスト、価値、意思決定（40分ｘ3） CGEIT　利益の実現、戦略的マネジメントに対応 第４章　ITのコスト ITのコストの把握方法とコントロール 第５章　ITの価値 IT活用による価値の測定方法とコントロール 第８章　ITの優先順位　第９章　ITと取締役会 IT活用にかかわる経営者としての意思決定責任の分担
第3回	ケース討議 ： プロジェクトマネジメント（60分ｘ2） CGEIT　利益の実現、リスクの最適化に対応 第６章　プロジェクトマネジメント 伝統的プロジェクト管理とアジャイルプロジェクト管理 第７章　プロジェクトからの撤退 失敗プロジェクトの原因分析と対処方法
第4回	ケース討議 ： 危機対応、リカバリー、リスクマネジメント（60分ｘ2） CGEIT　リスクの最適化に対応 第１０章　危機 システム障害の発生に対する初期対応 第１１章　ダメージ　第１２章　コミュニケーション　第17章　リスクマネジメント システム障害に対する根本対策と経営者への報告のしかた
第5回	ケース討議 ： イノベーション、ベンダーマネジメント、人材マネジメント（60分ｘ2） CGEIT　リソースの最適化に対応 第１３章　先進技術　第１６章　標準化とイノベーション 新しい技術に対するユーザー企業としての対応のしかた 第１４章　ベンダーとの付き合い方　第１５章　人材マネジメント 新たなベンダーの選定の考え方、IT人材と組織のマネジメント
第6回	研究会の全体総括（９0分） ITガバナンスからデジタルガバナンスへの発展

 

付表 2　 COBIT® Core Model と研究会テーマとの対照表

 

付表 3　講師プロファイル

淀川 高喜（よどかわ こうき）

日本 IT ガバナンス協会理事

元産業技術大学院大学非常勤講師（教授待遇）

 

1979年京都大学理学部数学科卒業。

1979 年野村総合研究所に入社。

2008 年より研究理事を務め、2017 年 6 月に退任。

2013 年早稲田大学ビジネススクール修了。MBA

2016 年早稲田大学商学研究科博士後期課程修了。博士（商学）

専門である IT による企業変革に関する著書多数。

「ビジネスリーダーに IT がマネジメントできるか」を翻訳（日経 BP 社、2010 年）

最新刊は「進化した IT が実現する企業変革の新法則」（日経 BP 社、2016 年）。

メールアドレス：yodokouki@ktd.biglobe.ne.jp